Zum Jahreswechsel steigen Fluktuation und der Bedarf an zusätzlichen Ressourcen im HR-Bereich. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Lücken zu schließen und strategische Projekte für das neue Jahr vorzubereiten.
Der Jahreswechsel ist eine turbulente Zeit – nicht nur für Menschen, die über ihre persönlichen Vorsätze nachdenken, sondern auch für Unternehmen. Besonders im HR-Bereich steigt die Nachfrage nach Interim-Manager:innen zum Jahresende signifikant. Aber warum ist das so? Wir bei Wolkenrot sehen jedes Jahr wiederkehrende Muster und Herausforderungen, die Interim-Manager:innen zu gefragten Partnern in dieser Phase machen.
Der Jahresbeginn als Zeitpunkt für Jobwechsel
Am Jahresende reflektieren viele Menschen über ihre berufliche Situation. Oft ist der Dezember geprägt von Mitarbeitergesprächen und der Planung für das neue Jahr. In dieser Zeit wird klar, ob die Zusammenarbeit für beide Seiten weiterhin sinnvoll ist.
Diese Überlegungen führen häufig dazu, dass Arbeitnehmer:innen im Januar neue Wege gehen wollen. Statistiken zeigen, dass der Jahresbeginn die höchste Fluktuationsrate des Jahres mit sich bringt. Für Unternehmen bedeutet das: Sie müssen plötzlich entstandene Lücken in wichtigen HR-Positionen schnell schließen. Unsere Interim-Manager:innen springen ein, um das operative Geschäft in der Personalabteilung am Laufen zu halten, während gleichzeitig die Suche nach einer geeigneten Nachfolgerin oder einem Nachfolger organisiert wird.
HR-Strategien auf dem Prüfstand
Der Jahreswechsel ist nicht nur eine Zeit der Reflexion, sondern auch der Planung. Unternehmen setzen sich neue Ziele, stellen Budgets auf und entwickeln Strategien für das kommende Jahr. Oft stehen dabei auch die internen HR-Prozesse auf dem Prüfstand.
Besonders in wirtschaftlich unsicheren Zeiten sehen wir, dass Unternehmen ihre HR-Strukturen optimieren oder neue Projekte initiieren wollen. Diese strategischen Vorhaben erfordern zusätzliche Kapazitäten und spezifisches Know-how, das die bestehende HR-Abteilung nicht immer abdecken kann. Unsere Interim-Profis bei Wolkenrot bringen die nötige Expertise mit, um Unternehmen bei diesen Herausforderungen zu unterstützen – sei es durch die Entwicklung neuer Strategien oder die operative Umsetzung von Projekten.
Der Einsatz von Interim-Manager:innen in turbulenten Zeiten
Hier kommen Interim-Manager:innen ins Spiel. Sie sind schnell verfügbar, bringen Erfahrung und fundiertes Wissen mit und können flexibel eingesetzt werden. Das macht sie besonders in Phasen hoher Fluktuation und intensiver strategischer Planung wertvoll.
„Unsere Interim-Manager:innen haben gerade am Jahresende besonders viel Arbeit.“
Anita Stadlmann, Wolkenrot
Die Interim-Profis übernehmen nicht nur die operativen Aufgaben in der Personalabteilung, sie sorgen auch für Wissenstransfer innerhalb der Abteilung. Auf diese Weise ermöglichen sie eine nahtlose Übergabe an die Nachfolger:inn.
Darüber hinaus entlasten Interim-Manager:innen die HR-Teams bei der Suche nach langfristigen Lösungen. Sie übernehmen die professionelle Auswahl und das Onboarding von neuen HR-Fachkräften, sodass die Geschäftsführung und die bestehende HR-Abteilung sich auf das Tagesgeschäft konzentrieren können.
Interim-Management als moderne Beratung
Immer mehr Unternehmen nutzen die Vorteile von Interim-Management als flexible und gleichzeitig hochwertige Lösung. Unsere Erfahrung zeigt, dass Interim-Manager:innen nicht nur eine Lücke füllen, sondern auch Impulse setzen, die nachhaltig wirken. Sie bringen eine externe Perspektive mit, die oft neue Ansätze und Verbesserungen ermöglicht.
Interim-Management ist damit mehr als nur eine Überbrückungslösung – es ist eine moderne Form der Beratung, die gleichzeitig operative Verantwortung übernimmt.
Zusammenfassung
Der Jahreswechsel bringt viele Herausforderungen, aber auch Chancen. Interim-Manager:innen im HR-Bereich sind in dieser Phase besonders gefragt, da sie Unternehmen helfen, Fluktuationen zu überbrücken, Strategien zu entwickeln und Projekte umzusetzen.
Wir bei Wolkenrot stehen bereit, um dich und dein Unternehmen durch diese wichtige Phase zu begleiten – mit erfahrenen Interim-Profis, die nicht nur entlasten, sondern auch echten Mehrwert schaffen.
Die Autorin
Anita Stadlmann ist Managing Partnerin und Mitgründerin von Wolkenrot. Neben ihrer Tätigkeit im Interim HR war sie als Vortragende und Trainerin sowie FH-Lektorin aktiv. In ihrer Freizeit widmet sie sich mit Leidenschaft der Landwirtschaft.